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人事評価制度の設計プラン
 





  中小企業の人事評価制度」のページでも書きましたが、日本企業では平均して社員の能力を3割しか引き出せていないのが現状です。日本企業は生産性が低いといわれている所以です。

そういった環境だからこそ、社員に対して「自分は会社に何で貢献するのか」「どのような能力を伸ばせばいいのか」を明確にして行動に移してもらえば、会社をより強くすることが可能になります。
それを実現する重要な手法が人事評価制度です。
これは社員数には関係ありません。たとえ社員3人の会社でも全く同じです。


1.当事務所の人事評価制度の設計プラン

当事務所では企業様のニーズに合わせて3つのプランを用意しています。

プラン フルサポートプラン  標準設計プラン  アドバイスプラン
価格(税別)  750,000 550,000  250,000
概 要 ・評価制度の設計
・社内説明資料作成
・運用サポート
・評価制度の設計
・社内説明資料作成
・評価制度設計指導
・基本書式ご提供
*顧問契約を頂いている企業様は、上記料金より20%値引きさせて頂きます。
*お支払は各プランとも7分割まで承りますので、お気軽にご相談下さい。


2.設計・完成までの流れ

(フルサポートプランの例)
ブレーンストーミング
  人事評価制度の設計に入る前に、会社の現状やあるべき評価制度のイメージ等に関してブレーンストーミングを行ないます。
ブレーンストーミングには、社長や人事担当者だけではなく、評価を受ける側の社員を何人か入れて頂くと、より効果的です。  
 
 下矢印
 アウトラインの
作成
  ブレーンストーミングの内容を参考にして、当事務所にて評価制度のアウトラインの作成を行ないます。  
 
 詳細設計の開始
  企業様とアウトラインの意識合わせを行った後、人事評価制度の詳細設計を開始します。
企業様と打ち合わせをさせて頂きながら評価項目の設定や項目毎の重点配分、部署や役職毎の詳細設計、評価シートの設計を始めます。
 
 
 評価制度の完成
  数回にわたる打ち合わせを交えながら、調整・修正を行なって参ります。
社員様説明用の資料も作成致します。
資料類は、企業様で長期間にわたってご利用頂き必要に応じて更新して頂けるように、各種書類と合わせてCD等の媒体で納品致します。
 
 
 評価制度運用の
サポート
  評価制度運用の1年目において、評価のし方、給与額の算定方法等、実際にご利用される際のサポート、アドバイスを致します。
ご要望に応じて評価会議等にも同席致します。
 

標準設計プランは、運用サポートを除いて上記と全く同じ流れになります。

アドバイスプランは、ブレーンストーミングを行った後は当事務所のアドバイスや提供書式を元に、企業様にて評価制度を作成して頂く流れになります。 勿論、作成途中や完成後のアドバイスも致します。


3.当事務所の人事評価制度設計の基本的な考え方
     
① シンプルで分かりやすく、使いやすい制度設計
評価する側にも評価される側にも分かりやすく、使いやすい評価制度を設計します。
年俸制の導入をお考えの企業様は、年俸制の設計と、評価制度の作成を同時に行います。
 
②社員に説明しやすい制度の設計
人事評価制度において、社員を満足させる制度を構築することは不可能であり、また、それでは意味がありません。評価内容を説明して理解をしてもらった上で、次に活かしてもらうことが最も重要です。
「何をすべきか」「どんな考え方で仕事に取り組むべきか」を明確にするための制度設計を行います。
  
③ 短期間・低予算で設計
半年以上の時間をかけ、100万円単位の費用を払って複雑な評価制度を作っても、使いにくくては全く意味がありません。
3ヶ月程度の期間 ・相場の半額以下での設計が可能です。
  

*当ホームページ内の中小企業の人事評価制度 のページにおいて、人事評価制度の基本的な考え方を解説させて頂いています。 ご参考にして下さい。
>>「中小企業の人事評価制度」のページへ

*当事務所が人事評価制度の設計・導入をさせて頂いた企業様の事例もご覧下さい。
>>「導入事例」のページへ
 
*人事評価制度設計に関してよく頂く質問を Q&A にまとめましたのでご参考にして下さい。
>>「Q&A」のページへ

*詳細のご説明・ご相談は、企業様へのご訪問、またはお電話・メール でさせて頂きます。
お気軽にご連絡下さい。 


お電話 : 03-6379-9088
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