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（下記情報は、社名を匿名にした上で掲載させて頂く旨のご了解を頂いております）
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・平成18年4月（東京都内 千代田区 システム開発会社様 従業員数8名）
〔導入の理由〕
会社を設立して５年間、昇給や評価のシステムが全くなかったことに対して社員が不安や不満を持ち始めていたのに対して社長が危機感を持たれて、設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
550,000円・約３ヵ月
・平成19年8月（東京都内 葛飾区 製造会社様 従業員数24名）
〔導入の理由〕
評価制度は数年前から運用していたものの、制度自体が複雑で評価者の評価もばらつく傾向にあったことから出来るだけシンプルな制度を新たに、という理由で設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
設計費用 550,000円、社員説明会開催費用 40,000円・約４ヵ月
・平成20年4月（さいたま市 中古車販売会社様 従業員数18名）
〔導入の理由〕
従来評価制度はなく、社長の経験則（勘）で過去昇給をされておられましたが、今後は販売実績や勤務態度などを適切に給与に織り込みたいという社長のご希望で、評価制度の設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
500,000円（顧問契約を同時に頂いた為、設計費用は通常より２割値引き）・約３ヵ月
・平成21年4月（東京都内 渋谷区 ソフトウェア開発会社様 従業員49名)
〔導入の理由〕
会社設立して８年、毎年の昇給は全て会社の業績に連動させていて、結果として毎年全員の給与を上げることが出来ていたものの、市場環境が変化してきたことで降給制度も取り入れたいとの希望をお持ちになったことがきっかけで設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
670,000円・約5ヵ月
・平成22年1月（東京都内 新宿区 システム開発様 従業員数約 180名)
〔導入の理由〕
優秀な社員が他社に転職する傾向にあるのを何とか食い止めたい、という社長からのご相談がきっかけで、評価制度を設計させて頂くことになりました。複数の社員様と直接お話しをしてみると、会社の雰囲気は悪くないものの、相対的に同業他社より給与額が低く、毎年４月の昇給も全員ほぼ一律で、特に優秀な社員にやりがいが今ひとつ感じられない雰囲気、仕組みになっていることが分りました。
〔価格・設計期間〕
700,000円・約４ヵ月
・平成22年3月（東京都内 中央区 イベント主催会社様 従業員数12名）
〔導入の理由〕
人件費抑制のために年棒制を導入したいとのご希望で、設計のご依頼を頂きました。
設計段階で、社員様２名に議論に加わって頂いて評価制度を完成させました。
〔価格・設計期間〕
550,000円・約３ヵ月
・平成22年5月（東京都内 千代田区 出版会社様 従業員数 約 60名)
〔導入の理由〕
会社様で作成された人事評価制度を運用されていましたが、評価者が毎年マニュアルを読み直さないと評価作業が出来ない複雑な制度だったため、設計し直しをご検討され、ご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
600,000円・約４ヵ月
・平成22年9月 （東京都内 大田区 印刷会社様 従業員数 18名）
〔導入の理由〕
同年代の社員様が多く、給与額の差異について説明し切れないことが多くなってきた為、評価制度導入を希望され、ご依頼を頂きました。
当事務所の全面設計ではなく、アドバイスコースをご選択されました。
〔価格・設計期間〕
620,000円・約３ヵ月
・平成23年4月（東京都内 中央区 ソフトウェア開発様 従業員数5名)
〔導入の理由〕
社員様が、公平な昇給額を算出するためには人事評価制度を導入すべきと社長に要望され、社長様より設計のご依頼を頂きました。
設計段階の初期では、社員様全員に打ち合わせの場に出て頂いて議論をさせて頂きました。
〔価格・設計期間〕
500,000円・約３ヵ月
・平成23年4月 （東京都内 港区 音楽スタジオ会社様 従業員数約30名）
〔導入の理由〕
従来より親会社様で作成された評価制度を使っておられましたが、親会社様とは業界も異なるため、自社独自の人事評価制度の導入をご検討され、設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
600,000円・約３ヵ月
・平成23年10月 （横浜市 製造会社様 従業員数約180名）
〔導入の理由〕
会社を設立されて10年経過したことを機に評価制度の導入を社長様が希望され、ご依頼頂きました。評価制度の設計は、アドバイスプランをご選択されました。
〔価格・設計期間〕
900,000円・約４ヵ月
・平成24年3月 （三鷹市 システム開発会社様 従業員数 約70名）
〔導入の理由〕
数年前にコンサルティング会社より購入した評価制度マニュアルとソフトウェアを利用して評価をされていましたが、制度そのものが複雑で毎年継続して利用することが困難であると感じておられたため、人事担当役員様よりご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
750,000円・約３ヵ月
・平成24年4月 （長野県 製造会社様 従業員数 約30名）
〔導入の理由〕
会社の生産性アップの活動の一環として、新たに評価制度を導入して社員のモチベーションのアップを図ると同時に危機感も醸成したい、という主旨で社長様より設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
600,000円・約４ヵ月
・平成24年10月 （東京都内 北区 経営コンサルティング会社様 従業員数 約40名）
〔導入の理由〕
有能な社員が退職するケースが目立ち始めた為、社員のモチベーションアップを目的として評価制度の導入したい、との要望で役員様より制度設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
650,000円・約３ヵ月
・平成25年1月 （東京都内 中央区 設計事務所様 従業員数 ７名）
〔導入の理由〕
事務所を設立されて５年経過し、従業員の人数も増加してきたため、人事評価制度を導入したいと代表のお方より要望を頂きました
〔価格・設計期間〕
550,000円・約3ヵ月
・平成25年4月 （東京都 大田区 製造会社様 従業員数 約60名）
〔導入の理由〕
現状の評価が不公平なのでは、という社員からの訴えを受けて社長様より設計のご依頼を頂き ました。
〔価格・設計期間〕
750,000円・約５ヵ月
・平成25年7月 （東京都内 新宿区 ソフトウェア開発 従業員数 30名）
〔導入の理由〕
会社を設立されて以来業績は急成長してきたものの、退職者が増加してきたため原因を追究したところ社長の評価に不満を持っている人が多いことが判明したため、評価制度を導入したいと社長様より要望を頂きました
〔価格・設計期間〕
650,000円・約３ヵ月
・平成25年12月（東京都内 渋谷区 出版業 従業員数 約 120名)
〔導入の理由〕
過去10年以上既存の人事評価制度を使っておられましたが、制度自体が複雑で評価もばらつく傾向があったため、よりシンプルな制度の導入を希望されてご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
750,000円・約４ヵ月
・平成26年4月（東京都内 千代田区 ソフトウェア業 従業員数 約 90名)
〔導入の理由〕
従業員より、昇給額の根拠を明確にして欲しいとの要望が従来から受けていたものの、評価制度の設計にまで至らなかったため、制度設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
800,000円・約４ヵ月
・平成26年11月（東京都内 中央区 人材派遣業 従業員数 約80名)
〔導入の理由〕
社内で作成した人事評価制度を利用されていましたが、評価項目や評価指標を見直したいとのことで、新たな制度導入のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
650,000円・約5ヵ月
・平成27年7月（東京都内 豊島区 不動産業 従業員数 約60名)
〔導入の理由〕
売り上げ連動型の歩合制の給与制度を採用されていましたが、売り上げ要素だけではなく総合的な評価制度を導入して欲しいと従業員から要望を受けるようになったため、新たな人事評価制度設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
680,000円・約4ヵ月
・平成27年9月（東京都内 渋谷区 ソフトウェア開発 従業員数 約20名)
〔導入の理由〕
10年以上ご利用になられていた評価制度がやや煩雑で、評価者より使いにくいと苦情が多かったため、より分かりやすい制度に刷新したい、という理由で設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
設計費用 600,000円・約４ヵ月
・平成28年6月（東京都内 港区 空調機器保守 従業員数 約50名)
〔導入の理由〕
会社設立後30年が経過したが近年社員が今一つ伸びないという悩みを抱えておられ、社員のモチベーションアップを目的として人事評価制度を導入したい、との要望で設計のご依頼を頂きました。
〔価格・設計期間〕
設計費用 700,000円・約４ヵ月
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